Verdier og Ambisjoner
En ny aktør innen langtidsplanlegging som bidrar til at Forsvaret klarer å realiser sine mål om multidomeneoperasjoner. ABA jobber tett på Forsvaret og tar perspektivet til den stridende (the warfighter). I Forsvaret er det masse smarte, kreative og konstruktive mennesker som vil bidra til å øke kampkraften. Forholdene må legges til rette for dem. I dag så er det systemer, regler, prosedyrer, budsjetter etc som gjør det vanskelig å drive utvikling. Det er ofte bedre å gjøre det enklere å drive utvikling – når man har som mål og få en endringsdyktig organisasjon.
Verdier Utvikling av kampkraft
Langtidsplanleggingen i Forsvaret definerer prioriteter, budsjetter og insentiver. Derfor er det nødvendig å få med utvikling av kampkraft i langtidsplanene.
I dag er hovedfokus i langtidsplanleggingen en “død” struktur – en lang innkjøpsliste av maskiner. Forsvaret trenger maskiner. Men en liste over maskiner alene er ikke nok. Hvordan forsvaret driver operasjoner er i dag ikke endel av av målene til langtidsplanleggingen.
Det er produktivt å se på Forsvaret som en levende & lærende organisasjon som bruker teknologi og innovasjon for å stadig bli bedre i å møte de oppgavene etterretning tror vi vil møte. Det bør være et mål for planleggerne å få til en mye mer desentralisert og dynamisk utvikling i Forsvaret der trekk møtes av mottrekk i hurtig tempo.
Det er mange argumenter for at Forsvaret trenger å vektlegge utvikling av operasjoner og kampkraft i større grad på bekostning av struktur.
For det første er det i dag er det godt kjent hvordan Russland kriger. Forsvaret kan ta tak i mange taktiske problemstillinger og finne løsninger som gjør at vi får høyere kampkraft i møte med en kjent motstander.
For det andre er vi inne i en industriell revolusjon. Det betyr at Forsvaret vil få svært mye ny teknologi som kan brukes til å løse oppgavene raskere, mer presist og med mye mindre ressurser. Men det vil kreve mye utvikling for å mestre å ta i bruk denne teknologien.
For det tredje er mange av teknologiene som nå kommer av typen«enabling technologies». Det kan ofte være vanskelig å analytisk vite hvordan man bør bruke disse. Det endrer måten Forsvaret kan drive sine operasjoner. Det betyr at Forsvaret må flytte utviklingen fra staber og FFI ut i den spisse ende. Operative avdelinger må prøve og feile for å finne ut hvordan man best kan bruke teknologi sammen med innovativ taktikk for å få større kampkraft. Det er den spisse ende som har kompetansen og nærheten til problemstillingene.
Historisk ser vi dette i krig. Det er ofte er svært innovative perioder. Mye av utviklingen skjer da desentralisert og med korte tidshorisonter. Operasjoner er i fokus. Det kan vi observere i Ukraina.
Det norske Forsvaret har en tradisjon med sentral planlegging.
Det er ikke heldig.
Planleggingen bør desentraliseres.
Rollen til FD og FST bør endres fra å styre utviklingen til å regulere utviklingen. Dette vil kunne føre til en eksplosiv økning av taktisk innovasjon og kampkraft.
All denne utviklingen må finansieres og planleggerne må få inn dette i sine budsjetter.
Anders Borgen Analyse kan hjelpe til i denne overgangen.
- Få operasjoner inn langtidsplanlegging
- Flytt uviklingen av multidomeneoperasjoner ut til den spisse ende
- Totalt endre insentivstrukturen slik at flere jobber mot å øke kampkraften
- La team få mye mer frihet til selv å finne løsninger
Verdi organisasjoner
Organisasjoner fungerer best når de nærmest problemstillingen er de som har fullmakter og myndighet til å løse problemene.
- Det er warfighter (stridende) som eier taktiske problemstillinger
- FoU og industri skal støtte de stridende
- Det skal lønne seg å øke kampkraften
Verdi operasjoner
Norge – som en liten stat – med få ressurser må ha operasjoner som bruker teknologi, hastighet, mot og effekt til å avskrekke større motstandere.
I en tidlig fase av en konflikt kan det være at Norge må møte en større motstander før vi evt får hjelp av allierte.
Forsvaret må drive asymetriske operasjoner mot motstandere med større volum.
Om det blir krise eller krig så så skal ambisjonen være å slå så hardt at prisen for å ta norsk jord blir uutholdelig.
- Overlegen situasjonsforståelse
- Evne til at informasjon flyter sømløst til rett person og avdeling
- Best bruk av Kunstig Intelligens for å tolke og bearbeide informasjon
- Hurtig og presis bruk av kinetisk og ikke-kinetisk effekt som overvelder og lammer motstander
Ambisjoner
Departement og FST har behov for noen som tenker utenfor boksen og har andre perspektiver. Det er ofte i brytning det produktive oppstår.
Selskapet har som ambisjon å være en alternativ og innovativ institusjon som gir departement og staber nye typer analyser, råd og tiltak for å realisere multidomeneoperasjoner.
Dette skal vi få til ved å kombinere dyp analyse med teknologisk og operativ kompetanse.
ABA har en ambisjon om å vokse i antall hoder og omsetning.